Partir à la recherche d’activités de séminaire pour managers qui ne soient pas trop classiques – autrement dit celles déjà faites tous les ans depuis 5 ans – tout en apportant une vraie valeur sur la posture managériale, ce n’est pas simple.
L’idée ici est simple : partager une liste d’activités de séminaire pour managers à envisager, tester et valider en 2026, afin de créer un impact concret sur vos équipes.
Sommaire de l'article
Travailler sa posture managériale : quels sont les enjeux en 2026 ?
Avant d’entrer dans le vif du sujet, il est essentiel de poser le cadre. L’IA est partout. Toujours plus d’automatisation, de rapidité, de simplification… et l’humain dans tout ça ?
La croissance et la pérennité d’une entreprise dépendent toujours de la bonne santé de ses salariés. L’humain reste le moteur. Et pour ça, il faut des managers capables :
- d’écouter sans materner
- de mener sans imposer
- de dire non lorsque c’est nécessaire
Bref, de manager comme il se doit vos équipes.
Si c’est un point essentiel à travailler au sein de votre entreprise, faisons ensemble le tour des activités de séminaire management à envisager cette année.
Quelles sont les meilleures activités pour travailler sa posture de leader ?
Proposer un cours de yoga et apprendre à respirer
Je suis de celle qui pensent que pour être un meilleur manager (et donc un meilleur humain), les actions se mènent d’abord sur soi. Accumuler les compétences n’entre pas ici en ligne de compte. Et je le constate aussi via mon métier d’équicoach dans les Landes.
Proposez à vos managers une activité différente basée sur la respiration pour apprendre à :
- lâcher prise
- être à l’écoute de son corps
- respirer (vraiment)
- se détendre pour mieux gérer le stress.
C’est ce qui permet de reconnaître un bon manager : avoir la capacité de ne pas prendre des décisions lorsque l’on se trouve submergé par ses émotions, mais plutôt prendre du recul pour prendre la meilleure décision.
Faire une séance d’équicoaching et travailler son leadership
On pense bien souvent qu’il suffit de faire preuve d’autorité pour contrôler un cheval en liberté, pas tout à fait. C’est justement lorsque l’on se trouve face à l’animal qu’on peut percevoir cette subtilité :
- Si vous arrivez avec trop d’assurance, le cheval réagira positivement à vos demandes, mais il y a des chances qu’il manque de calme et que ces réactions soient vives.
- Si à l’inverse, la peur vous paralyse et que vous manquez de clarté dans vos demandes, le cheval ne réagira pas.
Pour obtenir une réaction positive suivi d’un sentiment de confiance, il faut d’abord revenir au calme à l’intérieur de vous. Être pleinement là et apprendre à vous faire confiance. C’est seulement après ces étapes que vous serez juste dans vos prochaines demandes.
C’est justement pour cette raison que l’équicoaching est aujourd’hui utilisé dans de nombreux séminaires management. Le cheval ne réagit ni au statut, ni à la fonction, ni au titre sur la carte de visite. Il réagit uniquement à ce qui se passe à l’intérieur de vous : votre intention, votre clarté, votre cohérence.
En quelques minutes, les managers prennent conscience de choses très concrètes :
- leur façon de donner une direction
- leur capacité à rester calme dans l’incertitude
- leur manière de poser un cadre clair
- leur tendance à vouloir contrôler… ou au contraire à s’effacer
L’intérêt de cette activité de séminaire pour managers, c’est qu’elle met immédiatement en lumière la posture.
Organiser un atelier de communication non verbale
Plus de la moitié de la communication est non verbale.
- La posture du corps.
- Le regard.
- La respiration.
- La manière d’occuper l’espace.
Un atelier autour de la communication non verbale peut être particulièrement intéressant dans un séminaire management, car il permet de prendre conscience de signaux que l’on envoie sans même s’en rendre compte.
Par exemple :
- parler vite lorsque l’on est stressé
- éviter le regard lorsque l’on manque d’assurance
- adopter une posture fermée lorsque l’on est sur la défensive
Ces ateliers peuvent prendre différentes formes en fonction des solutions autour de votre entreprise via des exercices au théâtre, des solutions de mise en situation ou des ateliers d’improvisation dans une activité de coaching professionnelle.
L’objectif n’est pas de transformer les managers en acteurs, mais plutôt de leur permettre de prendre conscience de l’impact de leur posture dans la relation avec leurs équipes.
Et si la meilleure activité était simplement celle qui fait réfléchir ?
Alors certes, ne sont pas celle qui fera forcément le plus de bruit à la machine à café au moment de la diffusion du programme, mais celle qui marquera finalement intérieurement vos managers.
Parce qu’être un meilleur manager aujourd’hui, c’est indissociable pour moi d’accepter de se regarder fonctionner avant de chercher à intégrer de nouvelles compétences pour les cumuler sur son CV.
Si vous préparez un séminaire dans le Sud-Ouest, vous pouvez aussi consulter ce guide :
Team building au Pays Basque : le guide complet pour votre entreprise
Vous y trouverez différentes idées d’activités à intégrer dans votre programme selon les objectifs de votre séminaire.
